吾輩が会社でA業務を担当しているとする。
1日8時間の勤務時間でちょうど良い業務量とする。
そこにB部署のマネージャー(Bマネ)がやってきて
「吾輩さん、B部署の業務を手伝ってください！今週から毎週、B業務会議にも出席してください」
吾輩 (え。。。吾輩の今の業務量とか確認しないの・・・？)
Bマネ「吾輩さんにはB業務のうち〇〇と△△と□□をしてもらうことに決まりました」
吾輩 (は？？？それ何時間かかんねん・・・ちょっと手伝うだけって聞いてたんやけど・・・)
吾輩 A業務(もともと所属していた部署の業務)の上司(Aマネ)に相談。
吾輩「あの。。。Bマネからも仕事を依頼されたんですが 今より業務量を増やすと残業必須になるので 業務量の調整をお願いしたいのですが・・・」
Aマネ「A業務がメインなんやからＢ業務は 空いた時間に手伝ってあげたらいいやん」
吾輩(だからその空いた時間っていつできるんや・・・？吾輩にＡ業務の業務内容 丸なげやから何も知らんのや。。。)
仕方ないので
これまで1日に時間配分 Ａ業務：8時間 でやっていたのを
今後 A業務：4時間 B業務：4時間
でやるようにした。
Ｂ部署での会議にて。
社長&Ｂマネ「吾輩さん、他の人より作業が遅れてるよね？？」
吾輩 (いや、B部署にもともといたメンバーはB業務に専念して1日8時間B業務をやってるんやから 吾輩より彼らは 1日にこなせる作業量が2倍なんやから当たり前やん。。。)
Bマネ「掛け持ちで業務持ってる人は その掛け持ち先の業務は他の人になるべくやってもらうようにしてＢ業務を優先してください」
Ａマネ「最近Ａ業務少し遅れてない？」
吾輩(当たり前やん。前はＡ業務に1日8時間あてれてたのが 今は1日4時間しか当てられなくなったんやから)
吾輩「Ｂマネから求められる業務量が多すぎて現実的ではないので Ｂマネと話し合って会社としての優先順位をつけて業務の配分を考えてもらえませんか？」
Ａマネ「まあ～がんばってやってみたら？？？とりあえずA業務を優先してやって」
吾輩(話にならない・・・)
さてさて ここで「アホ上司」の定義を確認しましょう。
アホ上司・・・それはズバリ！「自分の直属の部下でない社員に 仕事を頼む時、その社員の直属の上司に何も相談や共有をしない奴」のことです！
これって2人の上司から指示を受けるのってもともとあまり良くないこと、できれば避けたいことですよね。
やむを得ず部署をまたいで仕事をさせるようにすることになるなら 上司間での相談や調整って必須ですよね・・・
そんなこともわからないのが「アホ上司」の特徴です！
もともとあったストレスは
・Ａマネというアホからの指示によるストレス
の１つでした。
しかしＢマネが割り込んできたことで 受けるストレスは以下のようになります。
・Ａマネというアホからの指示によるストレス
・Ａマネが「吾輩さん、いつもすぐにできてたはずのあの業務、まだ？」という感じで圧力をかけてくる
・Ａ部署のメンバーは吾輩はＢ業務にも駆り出されている詳細を知らないので「最近 吾輩さんちょっとサボってない？」みたいな目で見てくる
・Ａマネから見て 吾輩がＢ部署で出した成果は知らないので評価や給与査定も反映されない
・Ｂマネというアホからの指示によるストレス
・Ｂマネからの「吾輩さんて他のメンバーより仕事遅いよね」という嫌味
・Ｂ部署のメンバーは 吾輩がもともとやってるＡ業務の内容を知らないので「吾輩さんってＢ業務をするスピードが遅いよね」という目で見てくる
と、ストレスは7倍になりました！！
以前 別の会社のマネージャークラスの人と飲みに行ったことがあります。
彼に このような、上司が2人になってしまうような場合ってどうしてる？と聞くと
ふつーに「え、それはマネージャークラスが調整することでしょ」との回答でした。
ふつーーに酒飲みながらさらっと言ってました。
だからちゃんとそういう意識が育ってて仕組みが整えられている会社では 上記のようなアホみたいなストレスは発生しないんだな・・・とわかりました。
自分の部下が困っているのに 他のマネージャーとケンカしたくないからという保身のために
何も助けてくれずに本人だけに解決させようとするマネージャーは卑怯すぎる！！！！！
そんなんA業務のメンバーに「今 Ｂ業務の業務量が多くてあまりA業務に入れない」と言っても そのA業務メンバーからしたら ほんとか？サボりか？わからないですよね・・・
マネージャー層がちゃんと「吾輩さんにはB業務も手伝ってもらうからA業務への関与は今までの半分くらいになります」と説明してくれたら全員納得できるし 変な疑いや軋轢も生まれないのにさ・・・
マネージャーたちは自分たちの保身のためにメンバー間の仲にひびが入ることに対しても何も考えてないし ほんと卑怯ですよね。。。
吾輩はA業務もB業務もできる精一杯で頑張ったのに
マネージャーたちがきちんと共有をしないがために
両方の部署で 頑張りが足りてない、みたいな見方をされるの
理不尽すぎじゃないですか・・・・・？
